FACILITIES & GESTÃO PREDIAL
Facilities estratégicos para empresas que buscam eficiência, controle e performance.
A Albrecht Bassani apoia empresas na estruturação, gestão e transformação de Facilities, conectando operação, fornecedores, custos, processos e performance.
GESTÃO ESTRATÉGICA DE FACILITIES
Facilities vai muito além da operação.
Uma estrutura eficiente de Facilities exige governança, planejamento, controle de fornecedores, indicadores, gestão de custos e capacidade de transformar necessidades operacionais em decisões estratégicas.
A Albrecht Bassani atua ao lado das empresas para estruturar, profissionalizar e transformar essa gestão, adaptando as soluções às necessidades e ao nível de maturidade de cada organização.
NOSSAS SOLUÇÕES
Soluções de Facilities para diferentes desafios empresariais.
Da avaliação da operação à gestão contínua e transformação de contratos, estruturamos soluções de acordo com a realidade e os objetivos de cada organização.
01
Diagnóstico & Estruturação
Uma visão estruturada da operação para identificar riscos, oportunidades e prioridades e transformar o diagnóstico em um plano de ação claro.
02
Facilities Management as a Service
Gestão especializada para empresas que buscam mais governança, eficiência e performance em Facilities sem ampliar toda a estrutura interna.
03
Transformação, BIDs & Implantação
Apoio na revisão de escopos, concorrências, fornecedores, contratos, transições e implantação de novos modelos operacionais.
POR QUE ALBRECHT BASSANI
Experiência executiva aplicada à realidade da operação.
Experiência prática em ambientes corporativos complexos, conectando estratégia, operação, fornecedores, pessoas e resultados para elevar a maturidade da gestão de Facilities.
+20 anos
de experiência em Facilities e ambientes corporativos
Multisite
experiência na gestão de operações complexas e diferentes localidades
OPEX & CAPEX
visão integrada entre operação, planejamento e gestão financeira
Governança
processos, fornecedores, indicadores e melhoria contínua
NOSSA FORMA DE ATUAR
Da compreensão do desafio à evolução da operação.
Uma abordagem estruturada para compreender a realidade da empresa, definir prioridades e transformar oportunidades em ações concretas.
01
Entender
Conhecemos a operação, os desafios, as necessidades e as prioridades do negócio.
02
Diagnosticar
Analisamos estrutura, processos, fornecedores, contratos, custos, indicadores e oportunidades.
03
Estruturar
Definimos prioridades, responsabilidades, modelo de gestão e plano de ação.
04
Implementar & Evoluir
Apoiamos a implantação, acompanhamos resultados e promovemos a melhoria contínua.
PARA QUEM É